项目管(guǎn)理(lǐ)培訓是对(duì)廣大(dà)管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)相關(guān)專業學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)代(dài)项目管(guǎn)理(lǐ)理(lǐ)念、體(tǐ)系(xì)、流程和(hé)方(fāng)法(fǎ)的(de)教育培訓活動(dòng)。通过(guò)系(xì)統的(de)培訓，使廣大(dà)培訓对(duì)象具備系(xì)統思(sī)維、戰略思(sī)維的(de)主(zhǔ)動(dòng)意(yì)識，改变管(guǎn)理(lǐ)習慣，降低(dī)随意(yì)性(xìng)和(hé)不(bù)确定(dìng)性(xìng)，大(dà)幅度(dù)提(tí)高(gāo)工作(zuò)效率。

        项目是具有(yǒu)目标(biāo)、期(qī)限（起點(diǎn)與(yǔ)終(zhōng)點(diǎn)）、預算、资源约束(shù)與(yǔ)资源消耗以(yǐ)及(jí)專門(mén)組織的(de)一(yī)次(cì)性(xìng)独特(tè)任务。

        项目管(guǎn)理(lǐ)指把各(gè)種(zhǒng)系(xì)統、方(fāng)法(fǎ)和(hé)人(rén)員結合在(zài)一(yī)起，在(zài)規定(dìng)的(de)时(shí)間(jiān)、預算和(hé)質(zhì)量(liàng)目标(biāo)範圍內(nèi)完成(chéng)项目的(de)各(gè)项工作(zuò)。

        戰略项目管(guǎn)理(lǐ)是站在(zài)組織高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)者的(de)角(jiǎo)度(dù)对(duì)組織中(zhōng)的(de)各(gè)類(lèi)任务實(shí)行项目管(guǎn)理(lǐ)，是着眼(yǎn)于(yú)組織（地(dì)區(qū)）整體(tǐ)戰略目标(biāo)的(de)實(shí)現(xiàn)，從戰略到(dào)项目群(qún)，從项目群(qún)到(dào)项目，是以(yǐ)项目为(wèi)中(zhōng)心(xīn)的(de)长(cháng)期(qī)組織管(guǎn)理(lǐ)模式。

        管(guǎn)理(lǐ)的(de)项目化(huà)是壓縮日(rì)常工作(zuò)比重(zhòng)，按项目配置资源。是以(yǐ)目标(biāo)为(wèi)導向(xiàng)，組織各(gè)项業务成(chéng)为(wèi)一(yī)種(zhǒng)多(duō)项目組合，所(suǒ)有(yǒu)项目構成(chéng)組織業务內(nèi)容并支持(chí)組織發(fà)展(zhǎn)，是現(xiàn)代(dài)项目管(guǎn)理(lǐ)理(lǐ)念、體(tǐ)系(xì)、流程和(hé)方(fāng)法(fǎ)的(de)普及(jí)。

项目管(guǎn)理(lǐ)培訓目前(qián)最(zuì)流行的(de)證書(shū)是PMP和(hé)IPMP，前(qián)者是美(měi)國(guó)项目管(guǎn)理(lǐ)協会(huì)PMI頒發(fà)，後(hòu)者是國(guó)際项目管(guǎn)理(lǐ)協会(huì)頒發(fà)。國(guó)內(nèi)项目管(guǎn)理(lǐ)培訓师(shī)組成(chéng)中(zhōng)國(guó)项目管(guǎn)理(lǐ)培訓师(shī)大(dà)聯盟CPMTA。随着项目管(guǎn)理(lǐ)在(zài)中(zhōng)國(guó)的(de)蓬勃發(fà)展(zhǎn)，湧現(xiàn)了(le)一(yī)批活躍在(zài)企業培訓一(yī)線(xiàn)的(de)優秀傑出(chū)的(de)项目管(guǎn)理(lǐ)培訓师(shī)，对(duì)推動(dòng)中(zhōng)國(guó)项目管(guǎn)理(lǐ)事(shì)業的(de)發(fà)展(zhǎn)做出(chū)了(le)重(zhòng)要(yào)貢獻。